2018年5月5日下午，我司人力資源部組織了一場“促動領導力－群策群力”的培訓，此次培訓與以往的形式有所不同，首先是外訓學員回到公司內部的分享，其次是通過互動、頭腦風暴的形式讓團隊共同參與。為了讓“群策群力”促動技術能更好的運用，本次培訓由人力資源部經理葉燦陽主持，并充當促動師的角色，另一名促動師由外貿部經理吳燕平擔任，參加培訓和互動的兩支團隊分別是劉峰副總經理帶領的供應鏈團隊和研發技術部經理方旭、林羅豪帶領的研發團隊。
培訓開始前葉經理通過“提問引發思考，告之引發爭辯”的德魯克名句及“愚公移山”的故事來闡述本次培訓的目的和意義
培訓過程中葉經理和吳經理通過扮演不同的主持角色和促動角色與兩支隊伍進行互動，并通過六大工具引導各團隊進行“群策群力”。
一、符合SMART原則的團隊目確立；二、描繪團隊愿景；三、以小組為單位對項目進行分析；四、團隊成員對項目的做出既有挑戰又富有趣味性的承諾；五、以小組為單位，頭腦風暴寫出達成目標所需的關鍵舉措；六、團隊制定行動計劃。
研發團隊代表朱軍闡述團隊目標
供應鏈團隊代表阮文杰闡述團隊目標
描述達成目標后團隊的愿景時，不論是討論階段還是匯報階段，團隊成員們都表露出非常開心，各團隊以繪畫的形式勾勒出他們的愿景畫面，更直觀更清淅。
這個環節需要腦動大開，兩支隊伍通過思考，分析出各自項目優勢、劣勢、機會、威脅等四個緯度，各個緯度至少十條，再通過團隊討論從每個緯度中篩選出三個關鍵點，并確定接下來需要實施的戰略。
兩隊成員如若未完成團隊目標，他們集體做承諾，讓我們拭目以待，在公司大院有唱歌有跳舞哦，更重要的是統一服裝。
頭腦風暴的環節，針對目標所要選出的關鍵舉措，集合團隊的力量匯總核心舉措、基礎舉措、牽引舉措以及支持舉措。
團隊成員互動氛圍越來越好，兩組成員爭搶上臺發表本次培訓的感想。
最后幾位高層對本次培訓進行評價和總結，并對今后的培訓形式和營造學習型企業提出建設性的意見。
同時也對供應鏈團隊某環節中沒在規定時間內提交匯報結果，接受處罰。
