美碩科技2025年度戰略解碼會順利召開
為深度落實公司規劃，根據市場大環境調整公司戰略，美碩科技于2024年10月18日正式啟動2025年度戰略解碼會。
此次戰略解碼會議歷時2天1夜，與會人員深刻了解到召開戰略會議的重要意義，從目標對齊到力出一孔，以規則的“確定性”應對市場的“不確定性”，真正承接戰略落地，形成具有SMART原則的行動執行計劃。
黃曉湖董事長在會上提出，借助戰略的滾動優化，構建美碩以客戶為中心的組織能力，打造一支能善戰鐵軍、支撐戰略達成的團隊，其中提到公司組織要從傳統的職能型組織向項目制矩陣型組織轉型，這離不開四項原則：流程數字化、運營項目化、專業中心化、工作零缺陷。公司管理者主要任務是：建標準、建任職、培養人，實現業務流程化、數字化，終極目標皆是為項目作保障。最后他預祝戰略會議圓滿完成。
虞總表示，當前所做的一切變革都是在逐步向公司的戰略意圖靠近，形成真正轉型面向大客戶的組織體系，他著重提到，各個部門不是圍繞董事會轉，而是圍繞客戶，客戶是否滿意，才是美碩存在的意義，才是部門存在的意義，構建組織能力，是公司當前的核心。隨后，虞總發布了25年公司發展方向的十大關鍵任務，并向各位管理者賦予了高度期望。
承載兩位高層的期許，大家正式進入戰略解碼流程，歷經五大環節：戰略復盤、差異分析、明確目標、戰略地圖與關鍵績效、年度經營計劃，現場分為2組，完成過程討論與成果展示，通過各部門的共創，進一步聚焦25年的戰略機會點，清晰指出行動方向。
2天1夜只是開始，接下來的1個月，各部門將結合此次會議的討論材料，逐步完善經營計劃與部門績效指標，為25年的戰役打響漂亮的第一槍！
